2019年12月31日，安徽酷豆丁科技發(fā)展股份有限公司2019年年度工作總結會議在紅橋會議室召開，公司董事長張迎年、副總經理韓兵、張磊、劉楓、聶立飛及國際貿易部、國內營銷部、財務管理部、科技管理部、質量管理部、采購管理部、生產管理部、品牌運營部、企業(yè)管理部，總經理辦公室主要負責人參加會議，會議由張迎年董事長主持。

      上午，國際/國內貿易部、財務、科技、質量、采購、生產、品牌、企業(yè)、總經理辦公室14位代表分別對2019年工作總結與2020年工作計劃進行了匯報，分析當前孕嬰產品行業(yè)面臨的發(fā)展形勢，認真梳理工作思路，積極尋找應對策略。結合當前經濟及市場形勢，對2020年經營發(fā)展思路展開深入交流與探討，為新一年的公司工作部署建言獻策。

      半天的主題發(fā)言結束后，經過短暫的茶歇休息。下午公司領導班子，副總經理韓兵、張磊、劉楓、總經理助理王幫林分別就個人年度工作進行了述職報告。副總經理韓兵就酷豆丁2019年質量事故進行了分析報告，分析中指出：1.高層領導、管理干部們對產品品質管理不重視。2.生產公司管理人員未有效發(fā)揮生產現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足。3.科技公司相關部門給生產公司制造問題。4.產品從研發(fā)到生產階段，未進行市場評估與過程監(jiān)控。5.質量管理部對產品標準培訓組織與實施范圍小、培訓未評估效果以及全面的實車測試。隨后全國質量獎評審專家、中國質量協(xié)會卓越績效管理咨詢專家—朱濟生老師對卓越績效推進小組成員、工作職責進行發(fā)布，關鍵績效指標解讀、管理診斷專項改進計劃進行解讀。公司班子成員先后圍繞自身分管工作，立足公司實際，談想法、謀思路、找對策，圍繞會議主題展開深入討論,并進行了各自工作部署。

      最后，公司董事長張迎年做總結講話。張總首先肯定了今年以來各職能部室、生產公司對公司經營發(fā)展做出的貢獻，張總強調八點要求：一是作為公司的核心競爭力，新產品的研發(fā)要與市場接軌，產品研發(fā)與工程要圍繞公司5個億的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)做好產品支撐，根據銷售部門計劃，完成2020年產品研發(fā)與工程（軟件、硬件）項目計劃梳理。二要銷售部門對全年計劃銷售產品做好結構、功能的市場調研，形成產品企劃報告，與研發(fā)、工程、采購、生產等相關部門研討。三要生產管理部組織完成2019年工作重新梳理，通過對交貨及時率、合格率所有問題點折射出生產自身與生產相關單位的問題，抽絲剝繭，從源頭控制，采取措施，對癥下藥。四要建立項目管理機制，打破部門協(xié)作“高墻”，將工資、分紅與項目成果掛鉤，形成多個利潤中心。項目組由業(yè)務部門牽頭，項目成員所屬部門制定標準、流程。五要亟需采購管理部全員提高專業(yè)知識，綜合素質，加大采購管理、過程管理，尋找戰(zhàn)略合作供應商。在產品打樣階段，科技管理部、采購管理部共同參與，協(xié)助采購找到優(yōu)質供應商。六要督促質量分析報告責任部門進行反思工作，采取糾正措施確保2020年產品品質。七要成品驗貨部代表客戶對成品進行驗貨。對成品按照客戶標準進行比例進行抽檢，組織完成產品檢驗標準及規(guī)則編寫，并組織與實施培訓。生產管理部務必對過程檢驗進行監(jiān)督，質量管理部對過程巡檢要起到作用。八要以股權激勵和卓越績效管理模式為抓手，內部提升管理水平，提高全員素質，外部建立戰(zhàn)略合作伙伴。

      面對新的目標任務，張總鼓勵大家穩(wěn)字當頭，不盲從、不跟風、不畏難，堅定不移按照公司戰(zhàn)略部署，群策群力，萬眾一心，共同實現(xiàn)2020年5億目標。